nba投注

当前位置:nba投注 > 人才政策

  公(gong)司(si)(si)通过与(yu)国内外知名(ming)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)咨(zi)询机构合作,并不断总结公(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)实践经验,建(jian)立了以(yi)优秀的(de)nba投(tou)注为(wei)引领、以(yi)科学规(gui)范(fan)(fan)的(de)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度为(wei)基础、以(yi)先进的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)信息(xi)系(xi)统为(wei)平台、以(yi)专业化的(de)管(guan)理(li)(li)团队为(wei)支(zhi)撑(cheng)的(de)适应(ying)公(gong)司(si)(si)战略发展需要的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)选(xuan)拔、人(ren)(ren)才(cai)(cai)培养、人(ren)(ren)才(cai)(cai)使用、人(ren)(ren)才(cai)(cai)激励等(deng)一(yi)整套(tao)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)体系(xi)。公(gong)司(si)(si)本部制(zhi)定全系(xi)统人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源的(de)统一(yi)规(gui)范(fan)(fan),包括理(li)(li)念(nian)、规(gui)划、框架和标准,所属企业在公(gong)司(si)(si)统一(yi)规(gui)范(fan)(fan)基础上(shang)相对独立完成各自职权范(fan)(fan)围内的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)资(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)。

  科学的选拔任用机制
  公司坚持“以人为本、量才适用”,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立起以公开、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。

  完善的薪酬福利体系

  公司实行岗(gang)(gang)位薪(xin)(xin)酬制,遵循“以岗(gang)(gang)定薪(xin)(xin),岗(gang)(gang)变薪(xin)(xin)变”的原则,建立(li)了(le)宽带薪(xin)(xin)酬体(ti)(ti)系,员工(gong)薪(xin)(xin)酬水平(ping)与公司经营效(xiao)益、工(gong)作岗(gang)(gang)位、工(gong)作能力及绩效(xiao)贡献相挂钩,充分体(ti)(ti)现员工(gong)个(ge)人价值。公司建立(li)了(le)完善(shan)的福(fu)利(li)体(ti)(ti)系,除按(an)照国家的有(you)关规定按(an)时足额缴纳各项社会保险和住房公积金以外,还为(wei)员工(gong)提供了(le)多样(yang)化的福(fu)利(li)项目。

  有效的绩效管理体系
  公司致力于企业价值最大化与个人价值最大化的和谐统一,努力使员工的工作能力和绩效得到公正的评价。公司建立了绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节构成的一整套绩效管理系统,帮助每位员工提高绩效水平和胜任力。绩效考核的结果与员工的晋升、岗位轮换、薪酬福利以及员工职业生涯发展规划挂钩。

  培训开发
  为充分调动员工的主动性、积极性、创造性,最大限度地挖掘其职业潜能,创建一支高素质、高效率的学习型团队,以适应公司使用人才和战略发展的需要,首创股份高度重视全体员工的培训开发,特别是强化职业经理人和业务骨干的培养,通过开展各种类型的管理知识、专业技能、合作精神等方面的培训,采用网络教学、拓展训练、角色体验等新型培训方式,有计划、有步骤地培养复合型人才,使员工更加胜任自己的职业角色、获得终身就业能力和职业生涯的持续发展能力。